David Fischman

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David Fischman, 2009

David Fischman (nacido el 26 de diciembre de 1958) es escritor, columnista, expositor internacional y consultor en temas de liderazgo y mejora personal.

Citas[editar]

  • The story of The Secret of the Seven Seeds is based mostly on my personal life. I was the neurotic, materialistic, egocentric person in the story, however, I was fortunate enough to find a few people who helped me put true meaning and happiness in my life and I wanted to share this testimony with readers, and to show them that change is possible as long as there is desire to improve.
    • Fischman (2006) in Alan La Rue "Interview with David Fischman." ACAP Newsletter. July 2006
  • Saber escuchar es más que tener la capacidad de oír las palabras de los demás. Es, principalmente, poseer la capacidad de dejar de oír nuestras propias palabras.
    • Translation: Listening is more than the capacity of hearing other people's word. It's, mainly, the capacity of stop listening to our own words.
    • Fischman (2012) Facebook. September 24, 2012.
  • Estrellarse contra una pared en la vida es la mejor forma de quitarnos nuestra armadura de ego y soberbia. A veces, necesitamos un golpe para tomar conciencia con humildad lo que debemos mejorar.
    • Translation: Crashing into a wall in life is the best way to take off our ego and arrogance armor. Sometimes, we need a bump to be humbly conscious about what we need to improve.
    • Fischman (2013) Facebook. April 6, 2013.
  • La disciplina es el puente entre lo que eres y lo que anhelas ser.
    • Fischman (2013) [1]. May 5, 2013.

El Camino del Líder (2000)[editar]

  • Si usted pudiera preguntarle a un pez: “¿cómo crees que es el océano?, el pez respondería: “¿de qué océano hablas?” Si está inmerso en él, no podrá apreciar la diferencia. Nosotros estamos inmersos en un océano de creencias, supuestos y prejuicios que consideramos verdaderos, pero que no necesariamente lo son. Estar consciente es despertar, sacar la cabeza del agua y darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes.
    • p. 22

El Espejo del Líder (2001)[editar]

  • Cuando basamos nuestra valía personal en lo que la gente piensa de nosotros, nos convertimos en seres dependientes. Nuestra felicidad deja de depender de nosotros y pasa a depender de los otros. Es como si olvidáramos que sabemos respirar y le pidiéramos, a cada persona que vemos, que nos aplicara respiración artificial. Vamos de persona en persona buscando “su interés” o el aire para respirar. Sin embargo, nosotros no lo necesitamos. Tenemos la capacidad de respirar solos, pero lo olvidamos, creyendo que, sin el interés de las personas, no podremos hacerlo.
    • p. 30

El Líder Interior (2005)[editar]

  • Una esponja húmeda esparce frescura y gotas de agua por doquier. Sin embargo, cuando no se recarga con más agua, pierde su flexibilidad, frescor y atractivo. Los seres humanos somos muy similares a las esponjas. Al nacer, lo hacemos cargados de nuestra “agua espiritual”, pero a medida que crecemos la olvidamos y, como le sucede a la esponja, nos secamos y perdemos nuestra frescura. Las personas con inteligencia espiritual son conscientes de que son más que un cuerpo, una mente y unas emociones, por lo que recargan permanentemente su agua espiritual.
    • p. 166

Líder Transformador II (2005)[editar]

  • Un líder de equipo debe dejar de pensar en sí mismo. Al abrir el tapón de una bañera, el desagüe genera un remolino que hace que todo gire circularmente mientras se drena el agua. El líder que solo piensa en sí mismo actúa como el desagüe de la bañera: hace que todo gire alrededor suyo, mientras drena la motivación de su equipo. Pongámosle un tapón al egocentrismo y tomemos conciencia de cómo nuestras acciones afectan la motivación y compromiso de nuestra gente.
    • p. 59

El Secreto de las Siete Semillas (2006)[editar]

David Fischman (2006) The Secret of the Seven Seeds: A Parable of Leadership and Life
  • The great “Western Disease” is rapidly spreading around the world! The disease is called, “I will be happy when...” When I get that money, when I get that racy car, when I get that new house, when I get that promotion.
  • As you read The Secret of the Seven Seeds, think of the master's first question — Are you happy?'
If your answer is, 'Not as much as I would like to be,' then you—like Ignacio—may need to consider walking down a new path in life. You may want to look in the mirror and thoughtfully assess your true satisfaction with the person who is looking back at you.
    • p. vii
  • Cuando uno se equivoca, o cuando las cosas no nos salen bien, uno no tiene por qué sentirse inútil, tonto o culpable. Uno debe entender su error, aprender del error y buscar otras alternativas sin dudar de su autoestima. Lo más probable es que la sensación de sentirse inútil sea una proyección de algún episodio de tu niñez durante el cual, cuando te equivocaste, te hicieron sentir de la misma manera.
    • p. 37

La Alta Rentabilidad de la Felicidad (2010)[editar]

David Fischman (2010) La Alta Rentabilidad de la Felicidad (The High Profitability that comes from Happiness) (2010)
  • Tenemos la tendencia a contar repetidamente nuestra historia de agravio, cuando alguien nos agredió, o alguien fue desleal, o alguien habló mal de nosotros. Es como si contarla y contarla nos diera una sensación de alivio temporal, de ser comprendidos y apreciados, y nos ayuda a reafirmar nuestra posición. Pero no soluciona el problema, y la sensación de bienestar temporal se desvanece y se transforma en rabia, rencor y en emociones negativas.
    • p. 114

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